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Wir bei Intel glauben, dass wir, um die Zukunft der Digitaltechnik zu prägen, selbst Vertreter dieser Zukunft sein müssen. Dadurch, dass wir Menschen mit breit gefächerten Sichtweisen und Erfahrungen und mit unterschiedlichstem Hintergrund zusammenbringen und überdies eine Gemeinschaft der Offenheit und Inklusion fördern, können wir fortfahren, innovativ an die schwierigsten Probleme der Welt heranzugehen.
Vice President, Human Resources und Chief Diversity and Inclusion Officer, Intel
„Unser zukünftiger Erfolg hängt von der umfassenden Repräsentation von Perspektiven und kreativen Einflüssen ab. Intels erklärtes Ziel ist die Förderung einer Kultur, in der unsere Beschäftigten ihre gesamten Kenntnisse in der Arbeit einsetzen können. Auf diese Weise erhalten wir unsere Innovationskraft und bringen unser Unternehmen voran.“
Wir befragten Intel-Mitarbeiter, um einen Einblick in ihre Erfahrungen am Arbeitsplatz zu erhalten. Hier sind ihre Antworten.
Die Mitarbeiter können sich wegen Aufstiegsmöglichkeiten und Unterstützung an einen geschulten Berater wenden.
Zahlreiche Gruppen erleichtern den Kontakt von Mitarbeitern, die einen gemeinsamen Hintergrund haben oder gemeinsame Interessen und Ziele verfolgen.
Fürsprecher für Minderheiten, die selbst einer Majorität angehören, fördern die Inklusion und vertreten die diversen Perspektiven aller Einzelnen.
Intel-Mitarbeiter sprechen über ihre persönlichen Erfahrungen und darüber, was Inklusion und Diversität für sie bedeuten.
Zu erkennen, dass Diversität und Inklusion mitentscheidend für unseren Erfolg sind, ist nur ein erster Schritt. Unser Tun und unsere Bemühungen sind es, die Zielsetzungen Wirklichkeit werden lassen. Hier sehen Sie einige der Eckpunkte. Außerdem können Sie den ganzen Bericht abrufen und sich ausführlicher in unserem Blog informieren.
Im Jahr 2014 gab es bei uns noch eine Lücke von 2300 Mitarbeitern bis zur anteiligen Verfügbarkeit auf dem Personalmarkt. Heute ist dieser Abstand auf 801 Beschäftigte geschrumpft, eine 65%ige Verbesserung auf dem Weg zur vollständigen Repräsentation.
Der Anteil an Frauen verzeichnet den stärksten Anstieg bei den unterrepräsentierten Minderheiten, da wir deren Repräsentation in unserer Belegschaft in den USA ständig verstärken.
Es bleibt weiterhin unser Fokus, die Lücken bis zur vollen Repräsentation durch die Kombination von Einstellungen, Mitarbeiterbindung und Aufstieg zu schließen.
Inklusion beginnt bei Ihnen. Bringen Sie Ihr Können in unser Team ein und werden Sie zu einer der vielen einzigartigen Stimmen bei Intel.
Data is U.S. workforce from the start of 2017 fiscal year to June. 30, 2017. Underrepresented minorities include Hispanic, African American, and Native Americans.
New hires data contains U.S. employees starting in the 2017 fiscal year through June 30, 2017. Underrepresented minorities include Hispanic, African American, and Native Americans.
Data is U.S. workforce from the start of 2017 fiscal year to June 30, 2017. Ethnicity categories use EEOC ethnicity definitions. Percentages may not add up to 100% due to rounding and/or uncategorized employees. Employees with unreported ethnicity chose not to self-identify their race on the date that data was pulled. Intel complies with federal regulations and uses post-employment records to identify the gender, race and ethnicity of individuals who do not self-identify. These updates are done on a quarterly basis. Definition of "Technical" is based on Intel internal job codes and reflects technical job requirements. "Early Career" refers to salary grades 2 to 6 and equivalent grades and hourly grades. "Mid Career" includes salary grades 7 to 9 and equivalent grades. "Senior" contains salary grades 10 & 11 and equivalent grades. "Leadership" consists of salary grades 12+ and equivalent grades, Vice President and above, including Intel Fellows and Senior Fellows.