Diversität und Inklusion sind der Schlüssel zur Innovation
Bei Intel setzen wir uns für die Förderung von Diversität und Inklusion auf allen Ebenen unseres Unternehmens und der gesamten Branche ein. Das ist grundlegend für unser Unternehmen und unser Ziel – die Entwicklung von Technik, die das Potenzial hat, die Welt zu verändern und das Leben jedes Einzelnen auf der Erde zu bereichern.
Unsere Initiativen
Integrative Führung und Verantwortlichkeit
Wir erweitern unsere Führungsprogramme und stärken die Verantwortlichkeit in unseren Systemen.
Einbindung relevanter Prozesse für Diversität und Inklusion
Diese Arbeit trägt dazu bei, dass wir auf allen Ebenen einen diverseren Pool von Fachkräften bilden und eine integrativere Kultur schaffen.
Paritätische Führung
Wir bemühen uns, auf verschiedenen Führungsebenen Parität zu erreichen, um für alle Mitarbeiter von Intel den richtigen Ton zu treffen.
Technologie für die Gesellschaft
Dadurch, dass wir die Branche zielstrebig und auf transparente Weise anführen, forcieren wir geschäftliche und gesellschaftliche Fortschritte, während wir zugleich neue Möglichkeiten für andere eröffnen.
Unsere Storys
Konkrete Pläne und Dynamik fördern Intels Verpflichtungen zum Ausgleich
Konkrete Pläne und Dynamik fördern Intels Verpflichtungen zum Ausgleich
Randhir Thakur, Intel Senior Vice President, President von Intel Foundry Services und Chief Supply Chain Officer, hilft dabei, wirkungsvolle Bemühungen um soziale Gerechtigkeit voranzutreiben.
Zwei Arten, wie Intel gehörlose und hörende Gemeinschaften verbindet
Zwei Arten, wie Intel gehörlose und hörende Gemeinschaften verbindet
Ein Jahrzehnt nach dem ersten Global Accessibility Awareness Day (GAAD) stellt Intel den Firmennamen mit einer von Gebärdensprachbenutzern erstellten visuellen Darstellung dar.
Mitarbeiter lateinamerikanischer Abstammung auf ihrem Weg zu Intel
Mitarbeiter lateinamerikanischer Abstammung auf ihrem Weg zu Intel
Erfahren Sie von Gloria Velazquez, José C. Ramírez und Edda Tully, wie ihr Kontakt zu Intels Mitarbeitergruppierungen (Employee Resource Groups) ihre berufliche Laufbahn gefördert hat.
CJ Dragens Weg von der Ausgrenzung zur Integration
CJ Dragens Weg von der Ausgrenzung zur Integration
CJ berichtet über seine Erfahrungen mit der Ausgrenzung und Diskriminierung beim Militär und wie es war, bei Intel einzusteigen und am Arbeitsplatz er selbst zu sein, offen und stolz.
Was Diversität anbelangt, müssen wir zusammenarbeiten und nicht konkurrieren
„2020 war ein Jahr voller Veränderungen. Das veranlasst uns, die Herausforderungen, denen wir als Branche gegenüberstehen, mit anderen Augen zu sehen. Das offene Bereitstellen von Daten hat es Intel ermöglicht, sowohl Fortschritte zu feiern als auch Rückschläge hinzunehmen. Es liegt an uns, die Messlatte für die Transparenz bei uns und in der Branche immer höher zu legen.“
– Dawn Jones
Chief Diversity and Inclusion Officer und Vice President of Social Impact
Eine Momentaufnahme unseres Personals in den USA1
Im vergangenen Jahr haben wir weltweit Fortschritte beim Zuwachs von Frauen in Führungspositionen gemacht und ein deutliches Wachstum der Mitarbeiteranteile von Menschen lateinamerikanischer Abstammung und von Veteranen verzeichnet. Weiterhin gab es einen Rückgang beim repräsentativen Anteil von Frauen in den USA.
Lohndaten
Die Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) fordert zwar keine EEO-1-Lohndaten von Arbeitgebern, wir hielten es jedoch für wichtig, diese Daten das zweite Jahr in Folge zu veröffentlichen. Wir müssen mit unseren Daten transparent umgehen, um uns selbst in die Verantwortung zu nehmen und branchenweite Maßnahmen in dieser Richtung anzuregen.
Ressourcen
Erfahren Sie mehr über Intels Engagement für Diversität, Inklusion und sozialen Einfluss.
RISE-2030-Ziele
Wir legen die Messlatte für uns selbst höher und entwickeln die Strategie für unsere Unternehmensverantwortung weiter, um unsere Zusammenarbeit mit anderen auszuweiten und eine verantwortungsbewusstere, integrativere und nachhaltigere Welt zu schaffen, die durch moderne Technologie und unsere gemeinsamen RISE-2030-Ziele möglich wird.
Intel Foundation
Intel setzt sich dafür ein, Lebensumstände in aller Welt als Katalysator für Veränderungen zu verbessern und investiert in innovative MINT-Programme, leistet Katastrophenhilfe und unterstützt die Aufwendungen von Intel-Mitarbeitern in einem breiten Spektrum persönlicher Philanthropie und ehrenamtlichen Engagements.
Zugänglichkeit
Wir konzentrieren uns darauf, eine nachhaltige Kultur der Barrierefreiheit zu schaffen und Technik zu nutzen, um Hindernisse zu beseitigen, Innovationen zu fördern und es allen Mitarbeitern zu ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Inklusion beginnt mit Ihnen
Bringen Sie Ihr Können in unser Team ein und werden Sie zu einer der vielen einzigartigen Stimmen bei Intel.
Produkt- und Leistungsinformationen
Die Daten zur US-Belegschaft beziehen sich auf den 1. Oktober 2020. Die ethnischen Gruppen basieren auf den Definitionen der US-amerikanischen Equal Employment Opportunity Commission (EEOC). Aufgrund von Rundungen und/oder keiner ethnischen Gruppe zugewiesenen Mitarbeitern ergeben die Prozentangaben möglicherweise nicht 100 %. Diese Aktualisierungen erfolgen vierteljährlich. Die Definition des Begriffs „technisch“ basiert auf Intels internen Arbeitsstellencodes und spiegelt die technischen Anforderungen wider. „Non Exempt“ (tariflich angestellte Mitarbeiter) bezieht sich auf Stundenbasis entlohnte Mitarbeiter. „Early Career“ (untere Karrierestufe) bezieht sich auf die Gehaltsgruppen 2 bis 5 sowie die entsprechende Einstufung. „Mid Career“ (mittlere Karrierestufe) bezieht sich auf die Gehaltsgruppen 6 bis 7 sowie die entsprechende Einstufung. „Senior“ (leitende Angestellte) bezieht sich auf die Gehaltsgruppen 8 bis 9 sowie die entsprechende Einstufung. „Directors“ (Direktoren) bezieht sich auf die Gehaltsgruppen 10 bis 11 sowie die entsprechende Einstufung. „Executives“ (leitende Manager) bezieht sich auf die Gehaltsgruppe 12 und höhere Gruppen sowie die entsprechende Einstufung.